Corporate Governance

In Tat und Wahrheit

 

«Wir müssen damit aufhören, dass Verwaltungsräte lediglich gut bezahlte Leute mit öffentlichem Ansehen sind, die in guten Jahren nutzlos, und in schlechten Jahren hilflos sind.» Diese wörtliche Aussage hat ein Nationalrat, selbst bedeutender Unternehmer und Verwaltungsratsmitglied, während der Parlamentsdebatte zum neuen Aktienrecht gemacht: 1985, notabene. Seit der Einführung des neuen Aktienrechtes im Jahre 1991 sind die Pflichten des Verwaltungsrates konkretisiert und klare Verantwortlichkeiten geschaffen. Zusätzlich gilt es seit dem Jahre 2002 den Swiss Code of Best Practice for Corporate Governance von der economiesuisse (Empfehungswerk) sowie die SWX-Transparenzrichtlinie (für börsenkotierte Unternehmungen zwingend) zu beachten. Und auch aktuell werden immer mehr legalistische Anforderungen an die Oberleitungsgremien ausgearbeitet.

Der Verwaltungsrat – eine nutzlose, aber voll haftende Galionsfigur? Dr. iur. Georg Krneta stösst im Praxiskommentar «Verwaltungsrat» ins gleiche Horn. Er erinnert daran, dass in ältesten Zeiten die Erbauer von Booten und Schiffen den Bug verziert haben. Mit der Zeit wurden diese Verzierungen immer luxuriöser und kostbarer – Galionsfiguren entstanden. So lange zumindest, bis man merkte, dass für unproduktive Schnitzarbeiten, die letztlich feindlichen Kanonen zum Opfer fielen, ein Vermögen ausgegeben wurde. Nicht nur das: Die notwendigen Schutzmassnahmen für diese Galionsfiguren waren im Kampf sogar hinderlich. Verantwortlich handeln heisst deshalb, alles zu unternehmen, damit diese Beurteilung nicht auf die eigenen Verwaltungsräte zutrifft.

Vom Verwaltungsrat zum Gestaltungs- und Controllingrat: Corporate Governance. Der angelsächsische Begriff beinhaltet Regeln und Grundsätze von Organisation, Verhalten und Transparenz, mit denen ein Unternehmen geleitet und kontrolliert wird. Diese beziehen sich sowohl auf das Aussenverhältnis vom Unternehmen zu den Aktionären, wie auf das Innenverhältnis, sprich: die Systematik und Balance von Führung und Kontrolle des Unternehmens selbst. Die Zeit für Verwaltungsräte ist reif, sich intensiv mit dieser Thematik zu beschäftigen.

Der ganzheitliche VR-Systemansatz

Corporate Governance

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